”Työssä innostumisen hankkeessa eräs työyhteisö otti tavoitteekseen työilmapiirin ja työyhteisötaitojen kehittämisen. Liikkeelle lähdettiin siitä, että jokainen tiimin jäsen listasi niitä asioita, joita koki tärkeiksi ja joita halusi kehittää tiimin toiminnassa. Syntyi tiimin "HOPE"-lista.
Tiimi jaksotti
kehittämisen painopisteet seuraaville kuukausille siten, että tiimillä oli
aikaa kiinnittää erityishuomiota kuhunkin alueeseen aina kahden viikon ajan.
Jokaisen jakson jälkeen tiimi jakoi kokemuksiaan tiimipalaverissa siitä, miten
tämän aiheen kehittämisessä oltiin onnistuttu.
HOPE-listan teemoja olivat
reilu, rohkea kommunikointi, positiivinen palaute, kysy – älä kuvittele, vastaa
ja selitä – älä oleta, luota, arvosta ja kunnioita, kaveria ei jätetä -meininki.”
Innostumisen
aikaansaaminen työyhteisössä -prosessi:
- ”Varmistakaa perusedellytykset ja sopikaa lähtökohdista.
- Arvioikaa yhdessä työssä innostumisen nykytila. Missä olette nyt?
- Valitkaa, mitä osa-alueita vahvistatte.
- Määritelkää tavoitetilat. Mihin haluatte päästä?
- Määritelkää kriteerit tavoitetiloille. Mistä tiedätte, että olette päässeet tavoitteisiin?
- Päättäkää rohkeista kokeiluista. Käyttäkää luovia ideoita tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Seuratkaa, kuinka asiat etenevät.
+ Jakakaa hyviä käytäntöjä muillekin.”
(Prosessikehä kiertyy alkuun.)
Lähde: Lerssi-Uskelin
Jaana, Vanhala Anna & Vähätiitto Heli. 2011. Kohti innostunutta
työyhteisöä. Helsinki: Työterveyslaitos. Saatavilla
